9月22日，公司項目經理協會在九江天賜4萬空分BOO供氣項目組織了“質量月”現場觀摩會。本次觀摩會以“學習標桿、交流分享”為主題，參與活動的中高層管理人員及項目經理均表示深有感觸、收獲滿滿、受益匪淺?，F摘錄了部分參與者的所感所悟，讓我們跟隨他們的分享一起去感受吧！
只要有心 每個項目都能成為閃光點——副總經理 杜育漢
一、建設、維護公司品牌意識
不管是項目部現場辦公及施工環境的布置、空間安排，公司名稱、LOGO及標志標識的統一正確、規范使用，還是分公司經理、項目管理團隊、項目各參與人員進入施工現場的安全防護、服裝服飾甚至鞋子的整齊穿戴，都能感受到分公司上下品牌維系意識，通過項目品牌立碑，最終贏得客戶的指導思想。維護好企業形象成為承接業務和吸引合作伙伴的重要“法寶”，以過硬的產品、優質的品牌意識和高效的服務與客戶、合作伙伴開展更多、更深的合作。
二、關于精細化管理
分公司斯伯洪經理在介紹分公司經營管理模式時強調了分公司內部配置和管理的同步化。無論人員還是重要設備機具，分公司對各個項目部進行集中管理、統一調配。此外，分公司還以項目為單位建立了有針對性的安全管理指導作業書，每周五周報等管理制度，并得到了有效的實施。從項目部到分公司凝聚成極富個性的團隊，秉持著“做一個項目、樹一個口碑”的理念，在保證項目管理有掌控力和注重各類細節的基礎上做到業務量的穩定增長。
三、加大質量管控的力度
在現有項目施工管理過程中，針對一些重難點的施工節點和工藝把控，通過編輯、整理、歸納、總結，通過QC小組活動形成工法或者專利，將提品質、降成本作為攻關方向的同時，更將節能環保、科學管理等作為重點探索和攻關的目標，符合當前和自身發展所需。
四、把安全管理作為重中之重
安全責任重于泰山，要求各類警示牌不光立在辦公場所、施工現場，更應該耕植于所有從業者的心里。
綜上，通過這樣的觀摩活動，相信管理層及公司各項目部均會有所感、有所悟。希望所有在建項目都成為各具光亮的閃光點，為公司的美好未來添磚加瓦。
細節決定成敗——總工程師 毛國偉
9月22日下午，我參加了九江項目現場交流會?？辗止こ谭止窘浝硭拱睾閺姆止窘洜I、生產、安全、質量管理等方面做了介紹，其中各項管理工作、品牌建設、宣傳工作讓人記憶深刻。
安全管理方面，分公司制訂了安全管理清單，針對空分工程的各項危險源，有針對性的落實檢查要求及防控措施?？紤]到項目分散在全國各地，分公司沒有精力各個項目實地全程管控，因此要求各項目部每周五上報各項目周報，此周報內容詳實，從進度、安全、材料進場驗收、質量控制、作業人員等方面進行了詳細匯報，有利于分公司加強管控與糾偏，同時也有利于項目部發現問題，解決問題。品牌建設和宣傳工作方面，從施工現場橫幅設計、標識字體、顏色的規范統一到集裝箱上杭安公司的標語，所有細節無不體現出分公司對于杭安品牌的重視，對公司的高度認可。
在現場參觀天賜4萬空分BOO供氣項目冷箱內部時，在冷箱內狹小的空間里密密麻麻、大大小小、交疊錯落的鋁鎂管道，視覺沖擊很強烈，仿佛進入了管道3D空間，令人嘆為觀止。管路的排布順序如果弄錯可能要全部拆除返工，且管道焊接要求很高，需100%探傷，一旦發生泄漏，后果無法想象，施工難度可見一斑。但分公司的項目施工人員已通過細致的管理、過硬的技術和成熟的工藝，有效管控工程質量。
本次觀摩會讓我感觸頗深，斯經理精細的管理成就了蒸蒸日上的空分公司，他深入細致的工作態度值得我們學習，在今后的工作中要多運用上游思維，沉浸式的工作，為杭安公司的發展貢獻力量。
項目管理不斷深化和提升——工程部經理 黃健洪
通過本次觀摩，我感受到空分分公司這幾年在快速發展，分公司的管理不斷地在深化和提升。分公司不僅編制了項目安全管理指導手冊，而且分析了空分項目施工過程中的危險因素和安全管理重點，對各下屬項目部要求和責任都很明確，從“算、干、管、算、收”五個管理環節入手，通過每周五周報及銷項計劃形式有效管控各在建工程的工期、安全、質量、服務及公司品牌建設，分公司統一調配人力、物資、機具及儀表等各種資源，無論是九江空分項目還是衢州空分項目，現場的管理、工期、服務、品質在公司實施的工程中位列前茅，空分分公司的管理方法和有效管控值得公司各部門、分公司和項目部學習。
事前策劃 過程管控 創精品工程——技術質檢部經理 王挺
看著冷箱內，縱橫交錯，大大小小，密密麻麻的管道，感到非常震撼，如果沒有施工前的精心策劃，仔細的交底，一根管道安裝的失誤可能就會造成整個冷箱內管道的返工，造成嚴重的質量事故。因此，施工前的策劃非常重要，它可以使工程施工達到事半功倍的效果，不管工業還是民用項目，我們都應該引起重視。施工前的技術交底、工序樣板可以把我們明確的施工方案真正的落地；每周的質量情況反思可以讓我們明確目前的質量重點，質量情況，及時發現問題，及時整改，將問題消滅在萌芽中。通過空分分公司項目的參觀學習，我們一定要樹立品牌意識，做好事前策劃，加強過程管控，一定會出現更多的精品工程。
互相學習 取長補短——財務部經理 孫丹霞
建筑業營改增以后，對項目經理從承接業務、工程進度質量管理、財務管理、企業理念管理等全方位提出了更高的要求。公司項目經理協會正是以此為目標因勢而生，一大群建筑安裝領域的佼佼者齊聚一堂，互相學習，博采眾長，共同進步，斯柏洪項目經理就是其中一員。
公司項目經理協會組織參觀了空分公司負責實施的湖口杭氧氣體有限公司九江天賜4萬空分BOO供氣項目安裝工程， 即使對項目具體施工工藝完全是門外漢的財務人員，還是止不住被現場復雜的工藝和設備震撼，感嘆要完成一項高難度的項目，精湛的技藝和完整的管理流程缺一不可。斯經理匯報了項目實施的全過程管理：項目部管理跳出純項目管理的局限，提升到以一個完整的團隊管理來進行全方面管理，無論是項目業務拓展、企業形象宣傳、項目進度質量跟蹤、企業安全文明管理都制定了詳細的書面管理要求。對于財務管理，更是項目經理的終極目標，需要能清晰的分析、核算成本。
人有所長，己有所短。惟互相學習，取長補短；相互提醒，去粗取精。很慶幸有這么一支優秀的隊伍為伴，相信再艱難的路途一樣能走出精彩。
期待百花齊放的春天——辦公室主任人 力資源部經理 酈棟
通過本次現場觀摩會，給我最大的感悟就是企業經營業務上高級民用安裝和工業安裝兩條“大腿”在逐步實現平衡。一直以來，我們在高級民用安裝的那條腿比較“粗壯”，工業安裝那條腿就相對比較“纖細”。企業和人一樣，只有實現人體平衡才能長久走下去。因此，前幾年，公司也提出了在保持高級民用安裝的基礎上，向工業安裝轉型的目標，空分工程分公司和工業安裝分公司就是兩個“排頭兵”，而兩個分公司的經營模式各有千秋、各有不同，經過幾年的努力，均取得了非常好的成果，空分工程分公司在江西九江、吉林、衢州等地，工業安裝分公司在四川德陽、寧夏銀川等地均遍地開花。
空分工程分公司的成功，不僅只停留在看一看的表面，我們更希望將分公司的經營理念和管理模式提煉、總結出來，打造成一個可復制的模板，以此孕育出一個又一個優秀的分公司和項目部，來實現百花齊放。所以，希望下次參加現場觀摩會的時候可以看到更多的工業安裝項目經理。
